成功創業的前中后期應該注意什么?

2019-11-18 14:21 來源:互聯網

成功,是創業者的目標。為了這個目標,在創業的前期、中期和后期,創業者需要付諸很多的努力,也需要注意一些問題。本文從創業的前后和過程中總結了一些注意事項,供大家參考。

創業前,具備四大條件

1、大組織的磨練,十年以上經驗更好

要成功創立小型公司,最好先經歷大組織的磨練,因為組織可以提供較大的視野。

2、建立個人品牌形象

在大組織工作逐漸外包、委外的趨勢中,公司的光環亦隨時會被拿掉。因此,在組織內工作的員工,除了要擦亮公司的品牌,也要把自己當成品牌來經營。

3、廣結善源,建立人脈

人脈,可說是要創業時最大的資本之一。尤其脫離組織初期,一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈,即便是小秘書也可以擁有出頭之日。三十二歲的鐘雨欣,過去只是日商貿易公司的秘書,但是她加入日商秘書協會之后,意外得到即席翻譯的兼職工作,她除了事前做好準備,事后檢討缺失,還會去進修相關知識,讓她不斷得到即席翻譯的機會。

這不僅拓展了她的人脈,還讓她有機會進入有線電視日本臺,進行三年的公關、節目企劃與制作等工作的歷練,F在她成立了個人的公關工作室,主要負責日本表演團體或企業來臺灣的窗口與活動企劃,以及規劃日本旅游等。“只要想到日本就會想到我”鐘雨欣自我期許的說。

4、加強專業能力、整合能力

“沒有專業,人脈只能用一次而已,沒有第二次機會”,一位獨立工作者強調,無可挑剔的專業能力是一切的基礎。除了專業,要能從眾多的自由工作者脫穎而出,則要有不同專業領域的整合能力。從信息科技工作者轉型為個人理財顧問,現在掌管十多位客戶的嘉鼎資產管理顧問公司總經理余凌霄,就是這樣一個典型的例子。三十五歲的余凌霄,擁有工業工程與財管碩士的學歷,一開始是在富蘭克林投資顧問公司擔任信息部門的員工,通過擔任支持部門職員的角色,他慢慢了解到其它部門的想法,后來還進入業務與研究部門工作。“不管在哪個部門,我都把自己當成老板來經營”余凌霄說。

成功創業的前中后期應該注意什么?

創業時應該避免的三大陷阱

1、不能亂接案子

一位文字工作者就曾經有慘痛經驗。不是三個月沒案子接,就是一下子來太多案子,每個都急得半死,簡直瘋狂。之后,只維持一年半,他就回組織工作。用他的痛苦經驗,他建議soho族不要亂接案,要有一段時間摸索出一個穩定的客戶群。

2、要管理客戶的信用

宇承數字科技的張易承,曾經幫一家五星級飯店更新網頁,結果這家飯店中途經營權易主,聯系的窗口換人,讓他做了三個月的白工,十幾萬費用都沒收到。若上法院求償,考慮到沒時間搞這些法律過程,只好認賠。但是之后,張易承學會保護自己,每個案子進來,雙方都要先簽法律條文,這些信件都會進入對方公司的法務部門,我就較有保障。

3、不能孤芳自賞

離開《行遍天下》總編輯職務后,曹憶雯建議,如果常常拒絕客戶的緊急案子,日后很難有合作機會,因此,無法接下的案子,會介紹給其它朋友,甚至案子太大時,一定找其它人協助。“這樣案源基礎才會擴大”,她說。

創業后,掌握四大重點

1、初期心態要歸零。經濟上要有至少一年的準備。

當過惠普總經理六年,又擔任過資策會董事長三年,去年夏天拿到臺大博士學位后,五十六歲的黃河明,又給自己一個極大的挑戰。

卸下董事長的職稱與待遇,現在黃河明常坐捷運,幾個員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個性審慎,因此各種準備早就做好了。財務上,十年沒有收入,也不會影響家計,心情上,一切歸零,就像是計算機上已經打了好幾頁的文件,統統丟掉,重來,當作過去沒有就好了。

2、不能單打獨斗,要組成可彈性合作的團隊

由于市場變化快速,自由的個人工作者,經常是臨時組合的團隊,特別需要靈活彈性與團隊合作。旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。三十五歲的曹憶雯,離開屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后,單飛成為旅游報導的自由工作者,她經常跟旅行社或航空公司提企劃案,通過之后,再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作。'我們彼此都是對方的老板,'曹憶雯的合作伙伴也會去接別的案子,再分工合作。

3、永遠的客戶導向

通常企業外包的案子,大都是公司內部沒有這種人才,做不出來,或是臨時發生狀況,或是結案時間有限!缚蛻粜枨罂赡苷f不清楚,又有時間壓力,又必須要讓客戶滿意,」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。

4、自我管理與持續學習

離開組織,會失去組織的學習資源,自由工作者更需要花時間自我學習,否則無法維持優勢。韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒,持續學習,才能超越競爭,尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業。他建議一年要花10%的時間來學習。

從創業前到創業后,每個人都會有自己的心得體會,希望大家根據自己的目標,不斷進取,從而獲得成功。

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