創業者應該如何進行創業?

2019-10-19 10:30 來源:互聯網

其實,生活中不少人想要創業,可是嘴里光是喊著口號,卻總是見不到行動。可能不是他們不想創業,是想創業,但是由于各種原因都使得創業這件事情停滯不前。其中有不少一部分人想創業卻不知如何開始,今天我們就為大家分享一下創業者該如何進行創業?

創業者應該如何進行創業?

一、創業要有足夠的資源

很多人在初次創業的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業創業成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入一個行業的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面:

業務資源:賺錢的模式是什么從何盈利

客戶資源:誰來購買你的消費群體是哪些

技術資源:憑什么贏取客戶的信賴

經營管理資源:經營能力如何

財務資源:是否有足夠的啟動資金

行業經驗資源:對該行業資訊與常識的積累有多少

行業準入條件:某些行業受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件是否具備

人力資源條件:是否有合適的專業人才

以上所列的幾個方面,資源創業者也不需要100%的具備,但至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是:足夠的資本+行業經驗+客戶資源+技術創新+商業運作能力+即將面對的競爭對手相比有明顯的優勢。

二、創業前要慎思

如何創業才能成功創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外,心理準備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。

第一,我為什么要創業是否有足夠的決心,愿意承擔風險嗎過去的利益是否舍得放棄

第二,我是否具備創業者應有的能力與素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項技術特長

第三,我創業成功的核心資源優勢是什么我具備的條件有哪些

第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗,估計通過多長時間走過創業瓶頸階段,自己有多長時間的準備

第五,創業最大的風險是什么,最壞的結果是什么,我是否能承受不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備,否則,一碰到現實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后,再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗,都是與創業前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創業,最后失敗得一塌糊涂,假如準備不足,條件不具備,晚一點創業也不遲。

三、先有業務,再創業

進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創業是迫于生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,在剛開始創之前,進入什么行業,以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創業者,先將公司注冊好了,再考慮業務范疇。

創業者在創業之前,一定要有明確的創業方向,再決定創業。假如,選擇了某一個行業,創業前一定要積累一些該行業的經驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創業時間交學費,行業知識、客戶資源渠道,盈利模式都有了,再創業,成功就指日可待了。

四、經營能力是關鍵

經營賺錢的能力是非常重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創業時,過多強調資金因素影響力,其實不然,創業條件中資金雖然很重要,但不是最至關重要的,最最重要的是創業者個人的經營能力,特別是業務能力。如果資金是根本因素,那好,給你投資1000萬,你經營什么,你有什么可以確保賺錢嗎很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。

在創業初期,創業者個人的能力非常重要,事無巨細,都要自己親自動手,創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力,開發客戶能力,綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者,都是做業務出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。

對于有志創業者而言,不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始,是一個好辦法,當能力有了,創業機會自然很多,特別是今天,進入靠能力賺錢的時代,經營能力更是重中之重。

五、內部創業更容易

在創業者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創業成功者,有技術與他人合作成功者,在企業內部創業成功者。相比這三種創業模式,內部創業更容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發展角度投資新項目,這樣創業的機會就有了,作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,關鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,別人為什么要信任國內企業管理控制乏力,企業用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業,有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等,如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性,或關聯性,創業起來更容易成功。

關于“創業者應該如何進行創業”的全部介紹就到這里了,對于有想法初次創業的人來說,或許是一件比較難的事情,但是所謂萬事開頭難,有了開頭自然會越來越好的。

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